Корхонаҳои микро, хурд ва миёна (Micro, Small, and Medium Enterprises, MSMEs), дар ин таҳқиқот ҳамчун субъектҳои соҳибкорие баррасӣ мешаванд, ки дар барқароршавии иқтисодӣ ва иҷтимоии пас аз пандемияи Solo City нақш доранд ва бо Ҳадафҳои рушди устувор алоқаманданд. Таҳқиқот як таҳқиқоти сифатии ҳолатӣ мебошад, ки ба мусоҳибаҳои амиқи кушода бо 15 намояндаи MSME, ки дар Solo City тавассути purposive sampling интихоб шудаанд, ва ба ҳуҷҷатҳои дастгиркунанда асос меёбад. Мусоҳибаҳо бо таҳлили мавзӯии се марҳила арзёбӣ шуда, бо source triangulation дастгирӣ шудаанд. Таҳқиқот нишон медиҳад, ки MSMEҳо тавассути шуғл ва суботи иқтисодии маҳаллӣ ба SDG 8; тавассути мутобиқшавии рақамӣ ва инноватсия ба SDG 9; тавассути соҳибкории фарогир, аз ҷумла иштироки занон ва кормандони ғайрирасмӣ, ба SDG 10 саҳм мегузоранд; дар баъзе корхонаҳо амалияҳои аз ҷиҳати экологӣ муносибтари истеҳсол ва истеъмол низ бо SDG 12 алоқаманданд. Бо вуҷуди ин, азбаски таҳқиқот танҳо ба 15 соҳибкори бо интихоби мақсаднок интихобшуда ва ба заминаи Solo City такя мекунад, натиҷаҳоро ба ҳамаи MSMEҳои Индонезия умумӣ кардан мумкин нест ва бозёфтҳои сифатӣ набояд ҳамчун таъсири сабабӣ ё аҳамиятнокии оморӣ хонда шаванд.

Дар қисми заминавии манбаъ гуфта мешавад, ки дар Индонезия беш аз 64 миллион MSME мавҷуд аст, ин корхонаҳо тақрибан %60-и ММД-и миллиро таъмин мекунанд ва тақрибан %97-и қувваи кориро бо шуғл фаро мегиранд. Барои Solo City зикр мешавад, ки шумораи MSME аз 11.100 дар соли 2021 ба 13.200 дар соли 2022 афзуда, дар соли 2023 ба 12.872 коҳиш ёфтааст. Манбаъ инчунин бо такя ба таҳқиқоти маҳаллии қаблӣ гузориш медиҳад, ки дар %56-и корхонаҳо коҳиши фурӯш ва дар %22-и соҳибкорон мушкили дастрасӣ ба маблағгузорӣ мушоҳида шудааст. Ин фоизҳо натиҷаҳои ҳисобшуда аз намунаи ҷории 15-нафараи мусоҳиба нестанд, балки маълумоти таҳқиқоти қаблиянд, ки дар қисми муқаддима истифода шудаанд.

Дар таҳқиқот мушкилоти асосии MSMEҳо дар чор гурӯҳи асосӣ ҷамъбаст мешаванд: коҳиши гардиши молӣ вобаста ба паст шудани қобилияти харидории истеъмолкунандагон, мушкилоти занҷираи таъминот ва ашёи хом, душвориҳои дастрасӣ ба сармоя ва дастгирии давлатӣ ва мушкилоти мутобиқшавӣ ба маркетинги рақамӣ. Стратегияҳои асосие, ки корхонаҳо дар ҷавоб ба ин фишорҳо таҳия кардаанд, маркетинги рақамӣ, диверсификатсияи маҳсулот/хизматрасонӣ ва мутобиқсозии амалиётӣ ва молиявӣ мебошанд.

Таҳқиқот таъкид мекунад, ки устувории MSMEҳоро танҳо бо инноватсия ва истифодаи технология дар дохили корхона шарҳ додан мумкин нест; шароити беруна, аз қабили дастрасӣ ба маблағгузорӣ, сиёсати дастгиркунандаи давлатӣ, шабакаҳои байни корхонаҳо ва инфрасохтори мувофиқи рақамӣ низ муҳиманд. Аммо ин механизмҳо ба таври таҷрибавӣ ҷудо карда нашудаанд; таҳқиқот намунаҳои сифатиро, ки аз таҷрибаи иштирокчиён ва адабиёти дастгиркунанда ба даст омадаанд, нишон медиҳад.

Масъалаи асосии таҳқиқот

Пандемияи COVID-19 барои корхонаҳои хурд танҳо коҳиши муваққатии фурӯшро ба вуҷуд наовард; он инчунин рафтори муштариён, шароити ашёи хом ва логистика, эҳтиёҷ ба маблағгузорӣ, каналҳои фурӯш ва муносибати корхонаҳо бо технологияро тағйир дод. Манбаъ пас аз ин тағйирот на танҳо он чизро меомӯзад, ки MSMEҳо “зинда монданд ё не”, балки инчунин чӣ гуна онҳо ҳангоми барқароршавӣ ба ҳадафҳои рушди устувор саҳм гузоштанд.

Холигии адабиёт дар он аст, ки бахши муҳими таҳқиқоти қаблӣ ба фаъолияти MSME ва таъсирҳои пандемия дар сатҳи миллӣ ё макро тамаркуз кардааст, дар ҳоле ки таҳқиқоте, ки стратегияҳои мутобиқшавии сатҳи корхонаҳоро дар як шаҳри муайян бо ҳадафҳои SDG дар як чаҳорчӯбаи сифатӣ мепайванданд, маҳдуданд.

Solo City махсусан бо сабаби экосистемаи фаъоли MSME ҳамчун майдони таҳқиқоти ҳолатӣ интихоб шудааст. Figure 1 дар саҳифаи 3-и манбаъ ноҳияҳои маъмурии Solo City ва заминаи ҷойгиршавии респондентҳои таҳқиқотро дар харита нишон медиҳад. Аммо азбаски таҳқиқот координатаҳои дақиқи ҷуғрофии ҳар як иштирокчиро дар шакли ҷадвал пешниҳод намекунад, ин харита аз ҷониби Verianla бо нишонаҳои тахминӣ аз нав кашида нашудааст.

Таҳқиқоти Сифатии Ҳолатӣ Дар Ин Таҳқиқот Чӣ Маъно Дорад?

Таҳқиқоти сифатии ҳолатӣ равиши таҳқиқотиест, ки ба муҳаққиқон имкон медиҳад ба ҷойи умумисозии оморӣ дар шумораи зиёди корхонаҳо таҷрибаи пандемиявии намояндагони муайяни MSME дар Solo City, мушкилоти рӯбарӯшуда, стратегияҳои мутобиқшавии таҳияшуда ва саҳми онҳоро ба рушди устувор дар заминаи худ амиқ омӯзанд.

Иштирокчиён чӣ гуна интихоб шуданд?

Ба таҳқиқот 15 намояндаи MSME дохил карда шуданд. Иштирокчиён на бо интихоби тасодуфӣ, балки бо purposive sampling яъне интихоби мақсаднок интихоб шуданд.

Интихоби мақсаднок — интихоби ҳолатҳое мебошад, ки метавонанд ба саволи таҳқиқот махсусан иттилоъ диҳанд ва тибқи меъёрҳои муайян интихоб мешаванд. Ин усул дар таҳқиқоти сифатӣ амиқӣ медиҳад; аммо кафолат намедиҳад, ки намуна аҳолии умумиро аз ҷиҳати оморӣ намояндагӣ мекунад.

Манбаъ се меъёри интихобро нишон медиҳад:

1. Корхона дар давраи пандемия тавониста бошад фаъолияти худро идома диҳад.
2. Тавассути амалияҳои устувори соҳибкорӣ ба SDGҳо саҳм гузорад.
3. Дар бахши иқтисоди ғайрирасмӣ фаъолият кунад ё бо ин соҳа алоқаманд бошад.

Манбаъ барои ҳамаи иштирокчиён ҷадвали системавии профилеро, ки синну сол, ҷинс, синни корхона, шумораи кормандон, ҳаҷми гардиш ё синфи корхонаи микро/хурд/миёнаро нишон диҳад, нашр намекунад. Аз ин рӯ, тақсимоти демографӣ ё иқтисодии 15 корхона аз ҷониби Verianla пур карда нашудааст.

Маълумоти ибтидоӣ ва дуюмдараҷа чӣ гуна якҷоя карда шуданд?

Маълумоти ибтидоӣ, аз мусоҳибаҳои амиқи кушода бо намояндагони MSME иборат аст. Мусоҳибаҳо барои фаҳмидани он равона шудаанд, ки корхонаҳо аз пандемия чӣ гуна таъсир гирифтанд, ба кадом мушкилот дучор шуданд, чӣ гуна мутобиқ шуданд ва бо кадом роҳҳо ба SDGҳо саҳм гузоштанд.

Маълумоти дуюмдараҷа бошад аз манбаъҳо, аз ҷумла ҳуҷҷатҳои давлатии марбут ба сиёсати MSME, таҳқиқоти Scopus-indexed оид ба таъсири COVID-19 ба иқтисод, гузоришҳои иқтисодии минтақавӣ ва таҳқиқоти MSME пас аз пандемия, ташаккул ёфтааст.

Ин ду навъи манбаъ бо як ҳадаф истифода намешаванд. Мусоҳибаҳо таҷрибаи иштирокчиёни саҳроиро медиҳанд, дар ҳоле ки маводи дуюмдараҷа барои санҷиш ва тафсири ин ривоятҳо дар заминаи васеътари сиёсӣ ва таҳқиқотӣ кумак мекунад.

Таҳлили Мавзӯӣ Дар Ин Таҳқиқот Чӣ Гуна Татбиқ Шуд?

Таҳлили мавзӯии таҳқиқот аз се марҳила иборат аст: аввал сабтҳои мусоҳиба ба таври муфассал транскрипсия шуданд, сипас маълумот зери мавзӯъҳое чун таъсири пандемия, стратегияҳои мутобиқшавӣ, инноватсияҳои корхона ва саҳмҳои SDG кам карда шуда, ба категорияҳо ҷудо гардид, ва дар марҳилаи охир намунаҳои бадастомада бо саволҳои таҳқиқот пайваст шуда, хулосаҳо ва тафсирҳо ташаккул ёфтанд.

1. Транскрипсия

Марҳилаи аввал ба таври муфассал ба матн гузаронидани ҳамаи сабтҳои мусоҳиба мебошад. Ҳадафи транскрипсия кам кардани талафоти иттилоот ҳангоми табдил додани суханони иштирокчиён ба матни қобили таҳлил аст.

2. Коҳиши маълумот ва гурӯҳбандии мавзӯӣ

Дар марҳилаи дуюм ҳамаи ҷумлаҳои мусоҳиба бо вазни яксон паҳлуи ҳам гузошта нашудаанд; идеяҳо ва таҷрибаҳои такроршаванда, ки ба саволҳои таҳқиқот алоқаманд буданд, зери мавзӯъҳои асосӣ ташкил карда шуданд.

Мавзӯъҳое, ки манбаъ махсус таъкид мекунад, инҳоянд:

• таъсири COVID-19 ба MSMEҳо,
• стратегияҳои мутобиқшавӣ ва инноватсияҳои корхона,
• саҳми MSMEҳо ба SDGҳо.

3. Хулоса ва тафсир

Дар марҳилаи сеюм намунаҳои маълумоти категориябандишуда бо саволҳои таҳқиқот пайваст шуда, маънои натиҷаҳо тафсир карда шуд.

Source triangulation чӣ вазифа дорад?

Source triangulation муқоисаи маълумоте мебошад, ки аз informantҳои гуногун ва навъҳои гуногуни маълумот меояд, то такяи як падида танҳо ба ривояти як шахс кам карда шавад.

Дар ин таҳқиқот муҳаққиқон изҳороти намояндагони гуногуни MSMEро бо ҳамдигар ва бо маълумоти дуюмдараҷа муқоиса карданд. Манбаъ инчунин мегӯяд, ки мутобиқати бозёфтҳо тавассути муҳокима ва validation бо намояндагони MSME ва коршиносони иқтисод/сиёсати давлатӣ санҷида шудааст.

MSMEҳои Solo City Бо Кадом Ҳадафҳои Рушди Устувор Алоқаманд Шуданд?

Таҳқиқот нишон медиҳад, ки MSMEҳо тавассути шуғл ва суботи иқтисодии маҳаллӣ бо SDG 8, тавассути табдили рақамӣ ва инноватсияи корхона бо SDG 9, тавассути соҳибкории фарогире, ки иштироки иқтисодии гурӯҳҳо, аз ҷумла занон ва кормандони ғайрирасмиро дастгирӣ мекунад, бо SDG 10 ва тавассути баъзе амалияҳои аз ҷиҳати экологӣ муносибтари истеҳсол/истеъмол бо SDG 12 алоқаманд шудаанд.

SDG 8: Меҳнати Сазовор ва Рушди Иқтисодӣ

Меҳвари асосии саҳми иқтисодии MSMEҳо нигоҳ доштани шуғл, эҷоди манбаъҳои нави даромад ва идомаи фаъолияти иқтисодии маҳаллӣ мебошад.

Дар ривоятҳои иштирокчиён таъкид мешавад, ки корхонаҳои хурд на танҳо ба соҳибкор даромад медиҳанд, балки барои дигарон низ имкони кор фароҳам мекунанд. Хусусан дар давраи буҳрон пурра баста нашудани корхона барои нигоҳ доштани шуғли мавҷуда муҳим дониста мешавад.

SDG 10: Коҳиши Нобаробарӣ ва соҳибкории фарогир

Бозёфтҳои иҷтимоии таҳқиқот махсусан ба гурӯҳҳои аз ҷиҳати иқтисодӣ осебпазиртар, аз ҷумла занон ва кормандони ғайрирасмӣ, равона шудаанд.

Манбаъ мисолҳоеро, аз қабили рушди тиҷорати занони соҳибкоре, ки аз фурӯш дар хона оғоз кардаанд, ва эҷоди имкониятҳои корӣ аз ҷониби баъзе MSMEҳо барои даромади иловагии занони хонашин, дар чаҳорчӯбаи иштироки фарогири иқтисодӣ арзёбӣ мекунад.

SDG 9: Табдили рақамӣ, инноватсия ва инфрасохтор

Дар манбаъ рақамикунонӣ яке аз унсурҳои намоёни устувории MSME пас аз пандемия мебошад. Корхонаҳое, ки пештар асосан ба фурӯши рӯбарӯ такя мекарданд, ба шабакаҳои иҷтимоӣ, marketplace, online ordering ва низомҳои пардохти рақамӣ гузаштанд.

Ин тағйирот танҳо маънои истифодаи канали нави таблиғро надорад. Баъзе корхонаҳо муошират бо муштарӣ, бронкунӣ, фармоиш, пардохт, идоракунии захираҳо ва тамоми модели фурӯшро аз нав сохтаанд.

SDG 12: Истеъмолу Истеҳсоли Оқилона

Дар таҳқиқот андозаи экологӣ ба андозаи иқтисодӣ ва иҷтимоӣ паҳншуда нест. Манбаъ ошкоро мегӯяд, ки аксари MSMEҳо бештар ба масъалаҳои иқтисодӣ ва иҷтимоӣ таваҷҷӯҳ мекунанд, аммо баъзе корхонаҳо ба таҳияи амалияҳои аз ҷиҳати экологӣ муносибтар оғоз кардаанд.

Ба мисолҳо истифодаи чӯб аз манбаъҳои аз ҷиҳати экологӣ муносибтар дар мебели чӯбӣ ва кам кардани партови нассоҷӣ тавассути равиши thrift fashion дохил мешаванд.

Манбаъ инчунин гаронтар будани ашёи хоми аз ҷиҳати экологӣ муносиб ва маҳдуд мондани дастрасӣ ба сармоягузориҳои технологияи устуворро аз ҷумлаи монеаҳои татбиқ баррасӣ мекунад.

Нақши шабакаҳои ҷомеавии MSME

Иштирокчиён мубодилаи таҷриба байни соҳибкорони як бахш ё бахшҳои гуногунро ҳамчун воситаи муҳими устуворӣ арзёбӣ кардаанд.

Ин шабакаҳои ҷомеавӣ ба мубодилаи усулҳои нави фурӯш, роҳҳои ҳалли таъминот, маълумоти бозор ва стратегияҳое, ки дар давраи буҳрон кор медиҳанд, кумак мекунанд.

Чор фишори асосии пандемия ба корхонаҳо

Маркетинги рақамӣ чӣ гуна истифода шуд?

Бисёр MSMEҳо, ки пештар ба мағозаи физикӣ, шабакаи анъанавии муштариён ё фурӯши рӯбарӯ такя мекарданд, дар давраи пандемия ба шабакаҳои иҷтимоӣ ва каналҳои online marketplace гузаштанд.

Дар манбаъ мисолҳои истифодаи каналҳое чун Instagram, WhatsApp, Shopee ва TikTok оварда шудаанд. Баъзе корхонаҳо усулҳои фаъолтари маркетинги рақамӣ, аз ҷумла live selling, видеои маҳсулот, муҳтавои мӯд, маъракаҳо ва giveaway-ро таҳия кардаанд.

Пардохти рақамӣ ва QRIS

Манбаъ нишон медиҳад, ки баъзе MSMEҳо низомҳои пардохти рақамиро ба равандҳои тиҷоратии худ дохил кардаанд. QRIS дар ривоятҳои мусоҳиба ҳамчун низоми стандартии пардохти ба QR асосёфта дар Индонезия зикр мешавад.

Ин таҳқиқот намесанҷад, ки QRIS фурӯшро ба фоизи муайян зиёд кардааст. Пардохти рақамӣ ҳамчун қисми намунаи табдили рақамии корхонаҳо ба таври сифатӣ гузориш шудааст.

Диверсификатсияи маҳсулот ва хизматрасонӣ

Вақте дар давраи пандемия талабот ба маҳсулоти пешина кам шуд, баъзе корхонаҳо ба талаботи нав мутобиқ шуданд.

• Як корхонаи convection дар оғози пандемия ба истеҳсоли ниқобҳои матоӣ гузашт.
• Корхонаи catering-и хонагӣ ба маҳсулоти тайёр ва frozen food-и дертар вайроншаванда гузашт.
• Як корхонаи автомобилӣ низоми online ordering ва booking таъсис дод.
• Баъзе корхонаҳо бастаҳои арзонтар ва product bundling таҳия карданд.

Мутобиқсозии амалиётӣ ва молиявӣ

Истифодаи низомҳои pre-order ва reseller барои кам кардани хатари захира яке аз мутобиқсозии муҳими амалиётӣ мебошад.

Низоми pre-order метавонад зарурати нигоҳ доштани ҳаҷми зиёди маҳсулотро пеш аз муайян шудани талаботи муштарӣ кам кунад. Дар манбаъ баъзе иштирокчиён мегӯянд, ки махсусан дар давраи номуайянии талабот ин равишро барои пешгирии ҷамъ шудани маҳсулоти фурӯхтанашуда истифода кардаанд.

Дар ин таҳқиқот таъсири стратегияи pre-order ба хароҷот ё даромаднокӣ ба таври миқдорӣ чен карда нашудааст.

Монеаҳои рақамикунонӣ

Рақамикунонӣ барои ҳамаи корхонаҳо ба як андоза осон набуд. Манбаъ тафовути рақамиро на танҳо аз нуқтаи назари мавҷуд ё набудани пайвасти интернет, балки аз ҷиҳати саводнокии технологии соҳибкор ва қобилияти истифодаи равандҳои маркетинги рақамӣ/e-commerce низ баррасӣ мекунад.

Мусоҳибаҳо нишон медиҳанд, ки баъзе соҳибкорон дар оғоз низомҳои фурӯши online-ро намефаҳмиданд ва баъдтар бинобар буҳрон тадриҷан омӯхтанро оғоз карданд.

Чаро омӯзишҳои давлатӣ барои ҳамаи корхонаҳо ба як андоза муфид ҳисоб нашуданд?

Яке аз интиқодҳои муҳими иштирокчиён он аст, ки омӯзишҳо хеле умумӣ ва назариявӣ боқӣ мемонанд. Азбаски эҳтиёҷоти бахшҳои гуногун, аз ҷумла ҳунармандӣ, мӯд, автомобил, culinary ё convection яксон нестанд, омӯзиши ягонаи рақамӣ дар ҳар корхона як арзиши амалии якхела ба вуҷуд намеорад.

Аз ин рӯ, манбаъ омӯзиши бахшӣ, mentoring-и амалӣ ва дастгирии техникии ба раванди воқеии кори корхона мутобиқшударо тавсия медиҳад.

Дар дастрасӣ ба дастгирии молиявӣ чӣ мушкил пеш омад?

Иштирокчиён мегӯянд, ки барномаҳои дастгирии молиявии давлатӣ вуҷуд доранд, аммо шартҳои дархост ва равандҳои маъмурӣ метавонанд барои корхонаҳои хурд мураккаб бошанд.

Аз ин рӯ, манбаъ содда кардани дархостҳои People's Business Credit (KUR), имконоти fintech-based funding, ки метавонанд ба корхонаҳои хурдтар дастрас шаванд, ва ҳавасмандии молиявиро, ки амалияҳои муайяни устуворро дастгирӣ мекунанд, дар байни имконоти сиёсӣ баррасӣ мекунад.

Оё Ин Таҳқиқот Сабабият ё Таъсири Омориро Исбот Мекунад?

Не; таҳқиқот як таҳқиқоти сифатии ҳолатӣ мебошад, ки ба мусоҳибаҳои 15 намояндаи MSME-и бо интихоби мақсаднок интихобшуда ва ҳуҷҷатҳои дастгиркунанда асос ёфтааст, бинобар ин метавонад намунаҳои байни саҳмҳои SDG, рақамикунонӣ, дастрасӣ ба маблағгузорӣ ва устувориро шарҳ диҳад, аммо исбот намекунад, ки як дахолат натиҷаи муайяни иқтисодиро чанд нуқта ё фоиз тағйир додааст ё сабаби ягонаи натиҷаи мушоҳидашуда маҳз стратегияи дахлдор будааст.

Натиҷаҳое, ки таҳқиқот дастгирӣ мекунад

• Намояндагони MSME, ки дар Solo City мусоҳиба шуданд, саҳмҳои иқтисодӣ, иҷтимоӣ ва то андозае экологиро пас аз пандемия гузориш доданд.
• Шуғл ва суботи иқтисодии маҳаллӣ бо SDG 8 алоқаманд карда шудаанд.
• Мутобиқшавии рақамӣ ва инноватсияи корхона дар доираи SDG 9 арзёбӣ шудаанд.
• Иштироки иқтисодии гурӯҳҳо, аз ҷумла занон ва кормандони ғайрирасмӣ, бо SDG 10 алоқаманд карда шудааст.
• Баъзе амалияҳои аз ҷиҳати экологӣ муносиб бо SDG 12 алоқаманд карда шудаанд.
• Гурӯҳҳои асосии мушкилот коҳиши гардиш, халалдор шудани занҷираи таъминот, дастрасӣ ба маблағгузорӣ/дастгирии давлатӣ ва мутобиқшавии рақамӣ мебошанд.
• Стратегияҳои асосии мутобиқшавӣ маркетинги рақамӣ, диверсификатсияи маҳсулот ва мутобиқсозии амалиётӣ/молиявӣ мебошанд.
• Шабакаҳои ҷомеавӣ ҳамчун қисми муҳими мубодилаи иттилоот ва таҷриба зуҳур карданд.
• Иштирокчиён омӯзиши бештар амалӣ ва мутобиқ ба эҳтиёҷоти бахшро талаб карданд.

Натиҷаҳое, ки таҳқиқот дастгирӣ намекунад

• Натиҷаҳо ҳамаи MSMEҳои Индонезияро аз ҷиҳати оморӣ намояндагӣ намекунанд.
• Дар ин таҳқиқот чен карда нашудааст, ки рақамикунонӣ ба миқдори муайян гардиш ё фоидаро зиёд кардааст.
• Таъсири ҷудогонаи сабабии истифодаи QRIS, marketplace, live selling ё influencer ҳисоб карда нашудааст.
• Исбот нашудааст, ки дастгирии давлатӣ барои ҳамаи MSMEҳо ноком буд; мушкилоти дастрасии иштирокчиёни мусоҳибашуда ба таври сифатӣ гузориш шудаанд.
• Саҳми MSMEҳо ба SDG 8, 9 ё 10 бо тағйироти миқдории SDG indicator чен карда нашудааст.
• Ибораи “significantly” дар Abstract маънои statistical significance надорад; таҳқиқот p-арзиш истеҳсол намекунад.
• Таҷрибаи иштирокчиён сабаби ягонаи барқароршавии пас аз пандемияро муайян намекунад.
• Омилҳои устувории психосоциалӣ дар таҳқиқот алоҳида таҳлил нашудаанд.

Усул ва Натиҷаҳои Таҳқиқот

Хулосаи техникии тарҳи таҳқиқот

Шакли мусоҳиба: Манбаъ Appendix 1

Гарчанде қисми метод мегӯяд, ки саволҳо дар “Table 1” ҷойгиранд, дар саҳифаи охирини PDF-и нашршуда рӯйхат ҳамчун Appendix 1. Blueprint Interview Questions пешниҳод шудааст. Ҷадвали зерини тоҷикӣ тарҷумаест, ки маънои 15 саволи манбаъро нигоҳ медорад.

Сохтори мавзӯии бозёфтҳо

Намунаҳои мутобиқшавии корхона дар манбаъ

• Гузариш аз фурӯши анъанавӣ ба истифодаи Instagram, WhatsApp ва marketplace.
• Таъсиси низомҳои online reservation ва ordering.
• Истифодаи QRIS ва дигар усулҳои пардохти рақамӣ.
• Озмоиши live selling ва ҳамкорӣ бо influencer-ҳои хурд.
• Таҳияи маҳсулоти нав мутобиқ ба талаботи давраи пандемия.
• Диверсификатсия аз хӯрокҳои тайёр ба маҳсулоти дертар вайроншаванда, аз ҷумла frozen food.
• Кам кардани хатари захира бо моделҳои pre-order ва reseller.
• Мутобиқсозии нарх ва пешниҳоди имконоти сарфакоронаи product bundle.
• Мубодилаи таҷриба ва маълумот тавассути ҷомеаҳои MSME.

Тафсилоти тавсияҳои сиёсӣ

Маҳдудиятҳои асосии таҳқиқот

Фарогирии маҳдуди ҷуғрофӣ: Таҳқиқот танҳо ба MSMEҳои Solo City тамаркуз мекунад. Натиҷаҳоро ба минтақаҳои дигаре, ки шароити иқтисодӣ, фарҳангӣ ё инфрасохтории гуногун доранд, мустақиман умумӣ кардан мумкин нест.

Намунаи мақсадноки 15 иштирокчӣ: Ҳадафи намуна намояндагии оморӣ нест, балки амиқ фаҳмидани таҷрибаҳои мушаххас мебошад.

Тафсилоти профили иштирокчиён: Манбаъ хусусиятҳои демографӣ ва тиҷоратии ҳамаи 15 иштирокчиро дар як ҷадвали системавӣ нашр намекунад.

Омилҳои психосоциалӣ: Манбаъ мегӯяд, ки омилҳои психосоциалӣ, аз қабили устувории инфиродӣ ва дастгирии иҷтимоӣ, ки метавонанд ба MSME resilience таъсир расонанд, алоҳида омӯхта нашудаанд.

Самаранокии сиёсат:Андозаи таъсири маблағгузорӣ, омӯзиш ва дигар дастгириҳои давлатӣ бо усули муқоисавӣ ё таҷрибавӣ санҷида нашудааст.

Ченкунии SDG:Саҳмҳои SDG дар асоси таҷрибаи иштирокчиён ва тафсири мавзӯӣ сохта шудаанд; дар маҷмӯаҳои расмии SDG indicator таҳлили миқдории пеш-ва-пас анҷом дода нашудааст.

Сабабият:Таҳқиқот байни стратегияҳои мутобиқшавии пас аз COVID-19 ва устувории корхона робитаҳои сифатӣ месозад; исбот намекунад, ки стратегияҳои муайян ба натиҷаи корхона танҳо худ сабаб шудаанд.

Гузориши ахлоқӣ:Дар PDF-и манбаъ барои мусоҳибаҳои иштирокчиёни инсонӣ баёнияи алоҳидаи кумитаи ахлоқ/тасдиқ ё informed consent дида намешавад. Verianla набудани ин маълумотро чунин тафсир намекунад, ки тасдиқи ахлоқӣ ҳатман вуҷуд надоштааст.

Вақти мусоҳиба:Иқтибосҳои намунавии мусоҳиба дар матн санаҳои 22 Феврал, 28 Феврал, 2 Март ва 3 Март 2025-ро доранд; аммо манбаъ санаҳои оғоз ва анҷоми тамоми кори саҳроиро ҳамчун параметри алоҳидаи методӣ намедиҳад.

Тавсияҳои манбаъ барои таҳқиқоти оянда

Манбаъ тавсия медиҳад, ки дар минтақаҳои дигар таҳқиқоти монанд анҷом дода шуда, фарқиятҳои минтақавӣ муқоиса шаванд.

Илова бар ин, тавсия мешавад, ки самаранокии сиёсатҳои гуногуни давлатӣ барои дастгирии MSMEҳо пас аз пандемия алоҳида таҳқиқ карда шавад.

Холигии дигари зикршуда дар манбаъ омӯзиши алоҳидаи нақши омилҳои психосоциалӣ, аз қабили устувории инфиродӣ ва дастгирии иҷтимоӣ, дар MSME resilience мебошад.

Ёддошт оид ба Манбаъ ва Усул

Таҳқиқоти аслӣ: Post-Pandemic MSME’s and Sustainable Development in Solo City.

Муаллифон: Maulidyah Indira Hasmarini, Ali Zainal Abidin, Kenny Pradipta Montoya Putra Pratama.

Тартиби муаллифон: Тартиби дар PDF-и манбаъ ва сабти библиографӣ буда ҳифз шудааст.

Саҳми баробар: Дар PDF-и манбаъ баёнияи ҳаммуаллифии аввал ё саҳми баробар вуҷуд надорад.

Муаллифи масъул: Maulidyah Indira Hasmarini.

Муассиса: Department of Economics, Faculty of Economics and Business, University of Muhammadiyah Surakarta, Surakarta, 57162, Indonesia.

Маҷалла: Economics Development Analysis Journal.

Ҷилд / шумора: Volume 14, Number 4.

Соли шумора: 2025.

Саҳифаҳо: 537–553.

DOI: 10.15294/edaj.v14i4.31688.

Таърихи мақола — PDF: Received October 2025; Accepted March 2026; “Pusblished April 2026”. Навишти “Pusblished” бо ҳамон шакли ҳуруфчинии PDF-и манбаъ интиқол дода шудааст.

Санаи нашри библиографии беруна: Сабти GARUDA санаи 12 Феврал 2026-ро медиҳад. Ин сана бо маълумоти April 2026 дар PDF мувофиқат намекунад ва фарқ ба таври хомӯшона созиш дода нашудааст.

Ношир: Universitas Negeri Semarang; сохтори ҷории маҷалла бо Department of Economic Development, Faculty of Economics, Universitas Negeri Semarang ва Asosiasi Pendidikan Ekonomi LPTK алоқаманд аст.

Навъи манбаъ: Мақолаи таҳқиқотии тақризшуда, ки ба таҳқиқоти сифатии ҳолатӣ асос ёфтааст.

Тақриз: Сиёсати расмии маҷалла раванди double-blind peer review-ро нишон медиҳад.

Ҳолати preprint: Дар PDF-и манбаъ версияи алоҳидаи preprint нишон дода нашудааст.

Иҷозатнома: PDF-и мақола танҳо ибораи © 2026 Universitas Negeri Semarang-ро нишон медиҳад. Сиёсати расмии қаблии copyright-и маҷалла иҷозатномаи CC BY 3.0-ро нишон медиҳад; бинобар ин иҷозатнома ҳамчун он ки дар худи PDF-и мақола ошкоро навишта шудааст, пешниҳод намешавад.

Маблағгузорӣ: Дар PDF-и манбаъ баёнияи алоҳидаи маблағгузорӣ вуҷуд надорад.

Бархӯрди манфиатҳо: Дар PDF-и манбаъ баёнияи алоҳидаи бархӯрди манфиатҳо вуҷуд надорад.

Дастрасии маълумот: Дар PDF-и манбаъ бахши алоҳидаи Data Availability вуҷуд надорад.

CRediT / саҳми муаллифон: Дар PDF-и манбаъ баёнияи алоҳидаи CRediT ё саҳми муфассали муаллифон вуҷуд надорад.

Кумитаи ахлоқ / informed consent: Дар PDF-и манбаъ баёнияи алоҳидаи кумитаи ахлоқ, тасдиқи ахлоқӣ ё informed consent дида намешавад. Таҳқиқот мусоҳибаҳои амиқ бо иштирокчиёни инсонӣ дорад; мавҷуд ё набудани расмиёти ахлоқии гузоришнашуда аз ҷониби Verianla фарз карда намешавад.

Минтақаи таҳқиқот: Solo City, Central Java, Indonesia.

Иштирокчиён: 15 намояндаи MSME.

Интихоб: Purposive sampling.

Меъёрҳои интихоб: Идомаи амалиёт дар давраи пандемия; саҳм ба SDG тавассути амалияҳои устувори соҳибкорӣ; фаъолият дар бахши иқтисоди ғайрирасмӣ.

Маълумоти ибтидоӣ: Мусоҳибаҳои амиқи кушода.

Маълумоти дуюмдараҷа: Ҳуҷҷатҳои давлатии сиёсати MSME, адабиёти Scopus-indexed, гузоришҳои иқтисодии минтақавӣ ва таҳқиқоти MSME пас аз пандемия.

Таҳлил: Таҳлили мавзӯии се марҳила: транскрипсия; коҳиши маълумот ва гурӯҳбандии мавзӯӣ; хулосабарорӣ ва тафсир.

Равиши эътиборнокӣ / боэътимодӣ: Source triangulation; муқоисаи маълумоти informant-ҳои гуногун ва маълумоти дуюмдараҷа; муҳокима ва findings validation бо намояндагони MSME ва коршиносони иқтисод/сиёсати давлатӣ.

Таҳлили оморӣ: Дар манбаъ регрессия, санҷиши гипотеза, p-арзиш ё confidence interval вуҷуд надорад.

Ёддошт оид ба истифодаи “Significantly”: Ибораи “contribute significantly” дар Abstract набояд ҳамчун significance-и миқдорӣ/оморӣ тафсир шавад; таҳқиқот таҳлили мавзӯии сифатӣ аст.

Пайвандҳои асосии SDG: SDG 8 — шуғл ва суботи иқтисодии маҳаллӣ; SDG 9 — мутобиқшавии рақамӣ ва инноватсия; SDG 10 — соҳибкории фарогир; SDG 12 — баъзе амалияҳои аз ҷиҳати экологӣ муносибтари истеҳсол ва истеъмол.

Мушкилоти асосӣ: Коҳиши гардиш/талабот, халалдор шудани занҷираи таъминот, душвории дастрасӣ ба сармоя ва дастгирии давлатӣ, мутобиқшавӣ ба маркетинги рақамӣ.

Стратегияҳои асосии мутобиқшавӣ: Маркетинги рақамӣ; диверсификатсияи маҳсулот/хизматрасонӣ; оптимизатсияи амалиётӣ ва молиявӣ.

Мавзӯъҳои муҳими иловагӣ: Пардохти рақамӣ, online marketplace, live selling, ҳамкориҳои influencer, pre-order, product bundling, ҷомеаҳои соҳибкорӣ ва амалияҳои устувортари ашёи хом/маҳсулот.

Ёддошти номгузории Appendix / Table: Гарчанде қисми метод саволҳои мусоҳибаро ҳамчун “Table 1” нишон медиҳад, саҳифаи охирини нашршуда онҳоро бо сарлавҳаи “Appendix 1. Blueprint Interview Questions” пешниҳод мекунад.

Figure 1: Дар манбаъ харитае ҳаст, ки заминаи ҷойгиршавии респондентҳоро дар Solo City нишон медиҳад. Азбаски координатаҳои дақиқи иштирокчиён ҳамчун маълумоти матнӣ дода нашудаанд, Verianla онро бо координатаҳои тахминӣ аз нав накашидааст.

Маҳдудиятҳои асосӣ: Намунаи маҳдуди Solo City ва маҳдудияти умумисозии минтақавӣ; омилҳои психосоциалӣ омӯхта нашудаанд; саҳмҳои SDG дар сатҳи миқдории indicator чен нашудаанд; самаранокии сабабии сиёсати давлатӣ санҷида нашудааст.